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景區票務包銷
2018年04月28日 分類: 閱讀 ()
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景區票務無論對于傳統的風景資源類景區、古城古鎮開發類景區,還是近幾年非常火熱的主題游樂類景區、全域旅游類景區,都是重要的收入之一,甚至是某些傳統景區的唯一收入來源。快速獲客、高效售票是大多數景區面臨的重要難題。


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李也文旅作為全旅游產業生態集成商,涵蓋多種銷售出口渠道。在保證景區存量票務轉化的同時,注重景區新型增量客群的獲取。在保證轉化面積覆蓋系列運營及傳播成本的前提下,滿足景區的增量服務需求。


李也文旅將票務存量轉化為增量,為景區帶來傳統存量達不到的全新客群與全新景區形象。零成本,零風險,便收獲從線上將流量傳播到線下營銷策劃的全套服務,并獲得全新增量客群。


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除傳統門票外,李也文旅還提供“景+酒”式二銷打包服務有效帶動景區二銷,解決景區二銷現金流問題,提升消費者購買體驗,增加景區實際收入,并有效達成景區旅游產品溢價。


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李也文旅的渠道出口覆蓋多種形式,包括toBtoC及自有銷售平臺。價格與流量轉化呈一定比例,并且會視景區營銷獲客速度的需求來進行調整。將景區營銷、二銷、分銷全面打通,落實一站式服務。并將過去粗放式的人工售票、OTA售票變為更為快捷、高效、低成本的票務包銷體驗。依托線上線下渠道資源整合,拓展門票銷售途徑,輕松實現景區票務銷售。另外,通過活動營銷和口碑傳播,達到快速裂變的效果。

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景區華東客源地聯合營銷中心

景區華東客源地聯合營銷中心[]

2018/04/04

中國文旅經過多年發展,優秀且具備長期眼光的客源地營銷在景區發展中顯得越加重要。同時,越來越多的景區也在現實面前意識到,當景區受到外部特殊情況(如2020)影響時,景區自身的傳統客源地營銷體系顯得格外脆弱無力。 對中國大多數景區的客源地營銷來說,大多數景區在資金、精力、經驗、品控等壓力面前都顯得專業性市場把控手段的欠缺,往往面臨著錯失市場、錯失游客與機會的風險。隨著旅游時代及社會經濟的發展,游客在體驗及心理方面的需求也越來越高,客源地營銷從以往的單純推介宣傳,上升到了品牌打造和共鳴挖掘的高度。專業團隊及時間精力的缺乏,以及異地營銷時間差的存在,成為很多景區的心頭之痛。 景區客源地聯合營銷作為一種景區發展傳播的戰略思維,不僅是景區客源地營銷部門外在形式的托管,更強調客源地營銷的職能、功能、操作上的托管。李也文旅憑借多類型、多能級景區客源地營銷托管的豐厚經驗(全權委托或部分委托),及上下游產業鏈戰略伙伴搭建的強大營銷、傳播及銷售渠道,為景區通過前沿優質營銷手段在長三角客源地快速獲客,并實現帶貨變現,推動扶貧、二銷等深層次景區建設。面向江浙滬高凈值人群,李也文旅為景區提供包括活動(推介會/地推/自駕車隊等)、傳播(直播/短視頻/KOL背書等)、渠道(票務包銷/渠道投放/包機包車等)、特產(特產推介/特產銷售/文創化打造等)、品牌(爆點策劃/品牌提升/內容落地等)、官方(官員背書/團體考察等)等一系列一體化專業服務,為景區一站式解決客源地營銷“有營無銷”難題。 職能、品牌、客源“三位一體”的客源地營銷托管模式,通過多角度完善景區客源地營銷職能板塊,多手段重塑景區品牌形象,多渠道落實客源地市場推廣。使整個景區的品牌、市場、營銷的優勢資源得到整合,為景區帶來1+1>2的整合效果,起到四兩撥千斤的作用。李也文旅以專業的客源地營銷團隊及全天候待命的服務模式,**挖掘景區客源地潛力,垂直面向不同市場客群,使景區客源地營銷擺脫新時代困境,達成景區在營銷、傳播與營收層級的多重豐收。

景區創意策劃

景區創意策劃[]

2018/04/04

李也文旅一貫秉持“堅持先策劃后規劃”的理念,以超強落地性為導向,為景區提供位于中國前沿的優秀頂層創意策劃服務。同時為景區提供包括爆款產品策劃、爆款營銷策劃、爆款傳播策劃等一體化專業服務,整合了MCN,OTA以及營銷業務,以策劃為核心,完成產供銷一條龍,真正意義上打通了旅游產業鏈。 李也文旅為全國近500個景區提供持續優質的策劃服務,以前瞻的創意及極強的落地性獲得客戶的首肯。除傳統頂層設計策劃外,李也文旅大力拓展文旅生態圈相關板塊,使策劃與產業、銷售及運營有機結合,為景區提供一體化的現代文旅解決方案。 李也文旅旗下平臺也授美旅為景區提供全新的立體營銷策劃獲客方式,并通過票務置換(以票抵費)的形式讓景區零成本、零風險輕松營銷,為景區在新興階段第一時間恢復現金流,獲得新型潛力客群,為景區提供多款一體化高性價比爆款服務:爆款營銷:根據景區實際情況,量身定制的*易于傳播的營銷爆點。 爆款傳播:超過1000萬粉絲的MCN矩陣,圍繞爆點,短視頻、直播、游記、新聞稿多管齊下,全網曝光,瘋狂連爆。 爆款渠道:自有OTA垂直銷售,助您鏈接150萬直客,更有上海院校海量學生特殊渠道直接推廣。 爆款裂變:針對前往旅游的游客,充分引導進行全民口碑裂變及二次傳播。 李也文旅面向文旅行業新型需求,立足全新策劃角度與營銷獲客手段,快速啟動,快速轉化。通過全產業鏈生態模式解決傳統旅游營銷、二銷、分銷等難題,以橫向MCN矩陣為用戶實現流量裂變傳播、二銷體系構建、旅游周邊銷售、自有微IP孵化等增量價值,從而為用戶提供品牌加速式的可持續營銷及變現的完整商業閉環。以策劃服務為后續一系列工作的核心,推動景區整體性發展。 

景區規劃設計

景區規劃設計[]

2018/10/11

項目規劃設計是縮短項目周期、降低建設費用、保證質量成果、實現項目價值的關鍵環節,涉及文旅項目全程監控和整個項目實施的過程,包含景區規劃、建筑方案設計、施工圖設計(初步設計)、景觀設計、土地方案設計等等,影響到景區整個項目的把控與推進。 李也文旅為旅游景區、旅游地產全面優化、規范設計規劃管理流程和操作規范,確保整個項目規劃設計的管理與設計過程在受控狀態下進行,是項目開發過程中保證設計質量、進度,控制成本、增加效益的重要途徑。立足項目實際情況,針對性設計為景區量身打造的一體化項目規劃解決方案。 景區規劃設計著眼于景區宏觀生態,融合項目數據分析及項目團隊孵化,以低成本高效率為導向,在景區的營銷、運營、招商、服務、交通、環境等體系下形成科學有效的常態化現代管控工具,使景區在體系競爭層面占據**優勢,從而自上而下推動景區的整體現代化建設。 李也文旅為景區一體化整合文旅產業生態、構筑新型管理及發展方式,使景區擁有有機生態,*大化景區的自我造血功能,使景區在流量增量、口碑增量及效益增量上自發生長。在市場導向的大環境劇變下,為景區創造更多共贏機會。在旅游需求升級及競爭多元化的新型時代背景下,使景區在規劃設計的專業體系層面能夠得到充分的發展與推動。 

景區投資開發

景區投資開發[]

2018/04/04

時代在變化,景區的開發也變得越來越多樣化。進入新旅游時代,旅游景區如何選擇適合自己的開發模式以獲得收益*大化、可持續盈利能力?李也文旅認為,全方位拓展景區價值鏈的開發模式是符合文旅時代發展的選擇。 李也文旅將景區開發視作系統性整體,從細處著眼,同時從發展的高度規劃與展望,將景區的開發模式與盈利模型進行捆綁,使景區從機會、政策、溢價、經營、物業、品牌等多重維度實現實際效益與品牌增長,推動景區整體建設。 李也文旅秉持“以人為本”的觀念,使游客體驗與景區開發形成良性互哺,以豐富的創意為游客提供必來景區的理由,實現游客的心理建設及景區的品牌塑造,從而實現景區的品牌溢價。從品牌入手,使景區跳脫傳統的旅游開發模式,促進景區的現代化旅游投資發展。 李也文旅根據景區類型,如特色小鎮類、鄉村旅游類、紅色旅游類,量身定制專屬開發模式,通過整體解決方案滿足景區的系統性需求。從產業開發、經營開發、政策開發、文創開發、物業開發、品牌開發、以及品牌溢價等多個角度進行謀劃,圍繞核心板塊進行深度詳細的論證與策劃。為景區一站式擺脫開發困局、掃除投資障礙,以*小化的成本實現開發建設。李也文旅為景區整合豐富落地資源及IP品牌,同時背靠文旅開發及投資產業,充分解決景區資源落地及資金短缺問題,使景區在市場競爭激烈的情況下能夠得到充分的成長。 

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